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        2. ORGANIZATION AND CULTURE组织文化

          加入龙湖组织文化
          Mission
          使命
          善待你一生
          Longfor for you forever
          vision
          愿景
          01 ?What we do?
          Space As A Service
          Alive Space, Compelling Service
          01我们要做什么?
          空间即服务
          有生命的空间,有温度的服务
          02 ?What’s ?customers experience?
          Experiencing Peace of Mind and Pleasant Surprise in Every Longfor Space
          02客户体验什么?
          龙湖在哪儿,舒心与惊喜就在哪儿
          03 ?How we deliver?
          Attract and Develop the Right Talent
          Effectively Deploy and Pioneer the AI Technology
          Innovate For You Forever
          03我们怎么做到?
          聚集和发展最合适的人才
          有效地应用最智能的技术,并成为在此领域的?#30830;?br />为你?#20013;?#21019;新
          Value
          价值观
          企业家精神
          商业趋势洞察;建立竞争优势;推动执行;营造资源生态
          诚实正直
          信守?#20449;担?#20540;得信赖;诚信既要意愿、更要能力;
          低权力距离;底线思维和原则思维
          拥抱变化
          积极的不满;追求卓越?#24576;中?#21457;展自我?#24576;中?#21019;新
          共生共赢
          ?追求双赢或多赢模式;让利益相关方为目标深度卷入;
          帮助客户、员工、伙伴成功;
          团队共同确认目标、分担困?#36873;?#24198;祝胜利
          COMPANY CULTURE
          TEN PRINCIPLES
          企业文化十原则
          • 01
            客户至上原则
            Customer First
          • 03
            共生共赢原则
            Eco-system/Win-Win
          • 05
            开放善变原则
            Open and Embrace Change
          • 07
            ?#20013;?#25552;效
            Continuous Productivity
            Improvement
          • 09
            管理产品化
            Management as a service
          • 02
            长期利益原则
            Long-term Oriented
          • 04
            ?#20013;?#21019;新
            Continuous Innovation
          • 06
            交圈穿透原则
            End to End ownership
          • 08
            简单直接原则
            Transparency
          • 10
            最小化成本原则
            Minimum Cost

          What Longfor is For龙湖提倡的员工行为

          ·内部员工之间,能不?#23567;?#24635;”就不?#23567;?#24635;”(可以直呼其名或其自己愿被称呼的称谓)。
          ·对员工高标准严要求,帮助员工成为有真才实学的中产阶级。
          ·员工明确表达自己的职业发展兴趣及目标,对自己的发展负责。
          ·进行针?#24895;?#20154;的绩效评估,并坦诚与被评估人沟通。
          ·高层领导与年轻员工多接触,了解新生代员工的特点。
          ·对?#30053;?#24037;,尤其是应届毕业的?#30053;?#24037;,在入职初期要有特殊关怀。
          ·员工随时可在内部员工论?#25104;?#33258;由发言、匿名发言。
          ·认可员工的地域灵活性,在回报上向通过地域灵活为公司做出了?#27605;?#30340;人员有所倾斜。
          ·在跨地域、跨业务板块、跨职能调动员工时征求员工意愿,不强迫员工调动。
          ·把发展他人当作衡量管理人员绩效的以及提拔任用的重要考量。 ? ? ? ? ? ? ? ?

          What Longfor is Against龙湖反对的员工行为

          ·给任何领导设置专职的秘书、助理(龙湖也没有秘书、助理这两个职位名称)
          ·下级给上级提包、开?#24471;擰?#25206;电梯、点头哈腰、送礼、请吃饭。
          ·“请XX总/首长做重要?#19981;?指示”这样的说法,“阅”、“拟同意,转XX阅”这样的用语。
          ·“现在的年轻人不行”的论调。
          ·只针对团队做绩效评估而不?#24895;?#20154;进行评估。
          ·超越了一般意义上的谦虚要求,要求员工“夹着尾巴做人”。
          ·利用虚高的职务名称(如区域总裁助理等)来明升?#21040;怠?br />·不能协作的“精英”,?#25442;?#35762;程序的所?#20581;?#32844;业”。
          ·老婆在产房,自己还在工作岗位上。
          ·领导不下班,下属就不敢下班。 ? ? ? ? ? ? ? ?

          pc蛋蛋一天保持赢一千
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                        2. 河南11选五中奖规则 重庆时时彩是正规的吗? 捕鱼游戏下载 北京赛车pk视频 台湾5分彩彩开奖结果 pk10冠军四码规律破解 广东时时官网下载 为什么下载不了博友彩 广东时时官网开奖 湖北快乐十分开奖结果